1996 durfte ich meine erste Konzernbilanz erstellen. Im Zuge eines Management-buy-outs ergab sich eine Beteiligungskonstellation die die Erstellung eines Konzernabschlusses erforderlich machte. Neben meinen sonstigen Aufgaben durfte ich mich mit dieser Materie betraut machen und den Abschluss möglichst rasch, damals noch ohne entsprechende Konsolidierungssoftware, erstellen. Hochkomplexe Excel-Tabellen mit diversen Verknüpfungen wurden unter ständigen Zeitdruck in zahlreichen Nachteinsätzen verarbeitet.

Im Folgejahr wurde eine Konsolidierungssoftware angeschafft um die Abläufe zu erleichtern. Aber gerade im ersten Jahr fallen hier trotz bester Betreuung des Software-Unternehmens zeitintensive Implementierungsarbeiten an und fehlende Erfahrung mit der Software erhöht den Zeitdruck noch zusätzlich.

Diese Extrem-Situation war sehr lehrreich -  ich habe mich mittlerweile auf Konzernberichtswesen und Konsolidierung spezialisiert - würde ich aber nicht weiterempfehlen.

Aus meiner Erfahrung im Konzernrechnungswesen weiß ich, dass gerade bei kleinen Konzernen die jährliche Konsolidierungsarbeit dem Rechnungswesen zusätzlich übergeben wird. Die monatliche und jährliche Konsolidierung eines kleinen Konzerns ist kein 40Stunden Job, geeignetes Fachpersonal ist rar - um diese Lücke zu füllen stelle ich meine Konsolidierungskompetenz zur Verfügung.

Bürden Sie Ihrem Rechnungswesen keine zusätzliche Belastung auf, nutzen Sie statt dessen Kompetenz und Erfahrung.